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互联网国家战略行动路线图着墨必联互联网供应链

发布时间:2020-01-15 01:27:51 阅读: 来源:遥控车厂家

互联网+概念正在国内持续发酵。5月22日,一本题为《互联网+:国家战略行动路线图》的书籍正式发售,这是互联网大佬马化腾参与撰写出版的首部著作,也是首本“互联网+”国家战略解读的书籍。上市后受到业界热捧,发售四天高居亚马逊新书排行榜第六位,在同品类书籍中名列前茅。

继今年三月“互联网+”首次出现在李克强总理的政府工作报告中,并正式上升到国家战略层面之后,“互联网+”成为社会业界追捧的热词,《互联网+:国家战略行动路线图》一书,试图让读者透过层层泡沫,看清“互联网+”国家战略的来龙去脉。全书分为三大部分,共计十七章, 透析了“互联网+”成为国家战略的时代与技术背景,同时结合各大互联网公司,对目前中国新常态下各行各业通过“互联网+”新引擎实现转型升级的路径进行了全方位探讨。

在这些探讨中,北京必联络科技有限公司有幸被作为经典案例,收录到本书的“互联网+供应链”章节中,大篇幅的案例分析和行之有效的互联网+供应链解决方案受到了业界人士和读者的普遍关注。目前,随着竞争越来越激烈,企业相继进入微利时代,先进的、互联网化的供应链管理已成为最先能在互联网化进程中获利的一环。有一个众所周知的说法,企业很难在在销售方提高1%的利润,而在采购环节降低1%的成本则非常容易。然而,目前的企业采购却存在诸多问题,比如资源不可复用,资源和经验全部掌握在采购员手中,经验不能传承;决策不科学,不能随时跟上市场形势,不关注战略,只关注事务;效率低,采用传真、电话等传统采购方式,需要耗费大量时间、资金去做线下的供应商维护工作;采购过程不透明,全部流程由采购部门负责,缺少监管,容易产生熟人效应,错失真正高性价比的采购机会;此外,封闭的管理平台致使多家公司的信息不能互联互通,形成一个个的信息孤岛。可以说,传统的采购模式费时费力费钱,效率低下,种种弊端牵制了众多传统企业的效益提升和转型发展。

对此,必联公司的四大产品之一“悦采”很好地解决了以上问题。作为一个基于SaaS服务模式的国内领先的企业级采供平台,悦采将云网端、数据驱动、开放市场和社交化发挥到极致。

首先,悦采是一个完全开放免费的互联网采供平台,用户不需要购买、维护安装软件,省去大量人力、时间和资金成本,直接注册账号登陆网站即可,0成本入驻;

同时,悦采是一个”买方驱动”的互联网采供平台,采购商发布信息,供应商前来投标。同时,投标过程公开透明,杜绝熟人效应,帮助企业寻找到真正优质的合作伙伴;

第三,云和大数据令供应商维护更容易,在悦采平台上,供应商的采购需求发布后,既可以邀请合作过的供应商前来投标,同时,悦采也会进行智能推荐,吸引更多不熟悉的供应商前来投标。而悦采的诚信系统和评价系统,可以让供应商看到这些前来投标的每一家供应商此前的诚信记录和其他供应商给予的评价,通过这些真实评价,供应商可以不经过实地考察就能对供应商们有更直观的认识和了解,打破信息孤岛,真正让采购商货比三家。

最后,采购商以采供管理和在线交易为基本服务内容,功能覆盖从采购计划、询比价、招标、供应商管理、合同管理、订单管理、支付到入库管理的采购全流程管理,采购员可以完全放弃电话、传真等低效率的、分散不成体系的采购方式,进阶为互联网化的供应链管理模式。

如今,已经有海量供应商和采购商在悦采上进行交易,自悦采上线以来,已经开始为蒙牛股份,君正化工,新华制药(000756,股吧)、修正药业、石药集团、东阿阿胶(000423,股吧)、华鲁恒升(600426,股吧)、新安化工、鄂尔多斯(600295,股吧)、愉悦家纺等数百家世界或国家500强企业提供服务,在线交易超过500亿人民币。

必联公司深耕智能采购供应链领域14年载,多年来一直在从事用互联网改造企业供应链这一领域,帮助传统企业互联网转型,与多家大型企业建立长期稳固的合作关系,树立互联网供应链标杆,积累了丰富的经验和创新理念。从14年前的中国国际招标网,将国际招投标采购搬到了网上,实现了国际招投标的标准化和便捷化,到如今的悦采,用SaaS平台模式助力企业转型升级,必联公司正在互联网+大趋势中,结合自己多年积淀和先发优势,厚积薄发,为中国互联网+供应链领域尽到自己的一份力量和责任。

(责任编辑:HN666)

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