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金融危机下电梯行业中小企业如何应对盘楼

发布时间:2019-11-22 16:41:41 阅读: 来源:遥控车厂家

金融危机下电梯行业中小企业如何应对

2009年2月23日当格林斯潘用一句我错了宣告自由市场经济体系的确存在无法避免的缺陷时,全世界陷入了30年来全球最严重的金融危机

2009年2月23日

当格林斯潘用一句“我错了”宣告自由市场经济体系的确存在无法避免的缺陷时,全世界陷入了30年来全球最严重的金融危机中。

前些年,电梯市场的迅猛增长使企业一味地追求市场占有率,一味地扩大生产规模和战略目标。没有任何征兆的金融海啸侵袭而来时,中小企业马上面临由市场需求量减少引发的矛盾,企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等,继而连锁反应是资金链绷紧、断裂;企业裁员;企业倒闭等诸多问题。

尽管从很多方面来讲,刚刚到来的2009年,将是中国电梯行业特别是中小企业一个相对低迷的年份,但最坏的时候,也是最有机会的时候,也许,当我们从最坏的角度去分析中小企业如何应对这场席卷全球的金融海啸时,机会已经悄悄来临。

综合中国政府对房地产的投入及相关举措来考虑,虽然电梯行业的中小企业受金融危机的影响,会持续多长时间,谁也无法定论,但近年来处于快速发展期的中小企业面对本世纪以来最大一次经济危机,如何应对?怎样自保?能否变挑战为机遇,是当前所有中小企业都面临的头号问题。

自主创新、寻求突围

中国电梯市场80%以上的份额由大牌外资企业瓜分,剩下的20%市场留给了本土这些中小企业。从竞争的格局我们不难看出,中小企业最大的缺陷、最需要学习改进的地方就是创新。所以,本土中小企业若想从金融危机这个寒冬成功突围,笔者认为不断提升自主创新能力是其关键之一。价格竞争并不能成为企业发展中的重要战略,只有通过在产品、技术、管理、市场、服务等方面不断创新,才能逐步提升企业的核心竞争力。此创新并非狭义的核心技术创新,就像国家工业和信息化部副司长张新生所说:“创新不仅仅是核心技术创新,核心技术创新不是一朝一夕就能实现的,那需要很长时间的积累,我们现在应该从消费者喜好的角度出发,在应用层面上寻求产品创新!”

广东台日电梯有限公司的创新主要集中在管理、技术层面,在管理方面是本土电梯企业中最早应用ERP管理的企业之一,ERP能大提升管理效率,尤其是整个流程的控制和管理。目前,广东台日电梯有限公司的ERP管理系统运用在销售管理、采购管理、仓存管理、生产管理、财务管理,并逐步引入PDM和CRM,使得和客户初期接触就进入到ERP系统,实现公司内部整个流程的高效、快捷、准确运营。同时,公司从成立开始就严格按照ISO9001运行并通过认证,公司为了积极承担社会责任,又通过了ISO4001、OHSAS18O01环境安全认证,大力倡导节能环保产品。

在技术方面,2008年初,广东台日电梯有限公司与湖南大学合作成立产学研基地,并在当地政府大力支持下成立了佛山电梯工程技术研究开发中心,在早期引进的以日本日立电梯技术为支撑的2.5m/s的全套客梯技术的基础上开发4.0m/s的高速客梯并成功,令人欣喜的是,新开发成功的4.0m/s的高速电梯产品很快就被市场接受,现在2台4.0m/s的高速电梯正在香港铜锣湾告士打道安装,为日后持续进入高端市场打下坚实基础。

控制成本、降低价格

鉴于2009年电梯市场将持续低迷,笔者认为中小企业的工作重点是加强成本管理,通过对采购、管理、工地等成本的有效控制,使公司在一些价格战中避免被动。中小企业很多都是粗犷式经营,管理成本高,浪费很大。遇到市场不景气时更应该及时进行管理的科学化、精细化,比如如何通过缩短生产周期及采购周期来降低库存,如何通过提高出厂的零部件组装比率及制定合理的安装工艺来缩短安装时间。加强成本控制和管理,解决各种浪费与消耗问题,财务方面要严格监控资金链的健康运转,减少负债,增加资金流动性,减少呆坏账。同时,充分利用本土化优势,降低运营成本,通过价格优势迅速提升市场占有率。

广东台日电梯有限公司的标准产品的生产周期已经可以做到5天,10/10/10的客梯可以在7天内完成安装,这样大大提升了适应市场的能力。

抓住危机中的机遇

这次金融危机即像一个老师又像一个教官,它教会我们很多生存的本领,也教会我们如何反思。或许更长的一段时间,金融危机对企业的压力会更加沉重,但从另一个角度看,危机的另一面就是机遇,弱肉强食,适者生存。电梯市场会像一双无形的大手重新洗牌,能抓住机遇的强者便能闯出更广阔的市场空间,迎接暴风雨过后的灿烂阳光。

笔者认为,企业不光要追求利润,危机中还理应对社会承担起责任,培养提升全员素质,这样才能在激烈竞争中占据优势,这样的企业才能支撑起中国电梯产业的灵魂。广东台日电梯有限公司寄希望于携手更多优秀的本土企业,通过精诚合作联盟,共同推动中国本土电梯品牌的崛起。

以上无论是推进产品创新,抑或是减少消耗,都是中国本土中小企业实施变革的关键所在。在危机和风险的防范、控制、处理、管理等方面寻找到完美的解决方案,趋利避害,扬长避短,在困境中寻求新的发展机遇,才是企业化解危机,最终挺过冬天的关键所在!

马云先生说过一句话:今天很残酷,明天更残酷,后天却很美好!现在我们中小企业不是见到残酷的今天而怯步,就是倒在艰难的明天,这个时候只有正确抉择,勇往直前,才能见到后天明媚的阳光。

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